在全球经济危机的背景下，抓住机会推进装备制造业跨国并购，已经成为政府和企业的共识。从本期开始，本刊将连续三期刊登“德玛斯谈跨国并购”系列文章，特邀请德国企业通用技术欧洲德玛斯公司介绍当前跨国并购的形势，从资深跨国并购专业操作者的角度对一些并购案例进行观察分析，以飨读者。
——专访通用技术欧洲德玛斯公司副总经理冯毅
1月29日，三一重工与北威州政府签署协议，宣布在北威州科隆市投资1亿欧元建设研发中心及机械制造基地。近5年来，中国装备制造业在德投资增幅迅猛，抓住机遇利用当地一流的制造业人才、技术、管理和销售渠道等资源是中国投资者的主要目的。
中国通用技术集团德玛有限公司总部
点击此处查看全部新闻图片
受经济危机的影响，德国装备制造业陷入了一定程度的困境，给中国企业带来了跨国并购的机遇。拥有丰富跨国并购经验的通用技术欧洲德玛斯公司（以下简称德玛斯公司）认为，未来几年中，跨国并购将是中国装备制造业企业提升核心竞争力、参与全球资源配置和融入世界经济体系的历史性机遇，有实力、有国际化战略和并购意向的国内企业，应该抓住这次难得的机遇，尽早实施跨国并购行动。
近日，本刊专访了德玛斯公司副总经理冯毅，就有关话题进行了深入交流。
世界制造业圣地
从第二次工业革命开始，德国就一直站在世界工业文明的巅峰，在机械、电气、化学等支柱产业领域拥有无可争议的世界领先地位，西门子、戴姆勒•本茨、蒂森•克虏伯、拜耳等企业集团如同璀璨的群星，引领着世界工业文明的发展。
面对德国装备制造业，中国企业更多的是仰视和追赶。
有关资料统计，德国机械制造行业涵盖了近万家中小型企业，其中很多在技术和产品的细分领域都居于“全球领先”的地位。据德国毕马威会计事务所组织的2008年的行业调查结果显示，上述近万家企业中世界级的行业领导企业比例为25%，位列前五或高端板块的比例为67%，没有突出竞争优势的企业比例从15%下降到9%，行业整体抗风险能力明显增强。
德国强大的装备制造业不仅支撑了本国经济的发展，也为美国、日本和欧洲其他发达国家的先进制造业提供了坚实的基础。很多关键装备，尤其是在涉及军工和尖端科学的领域，“德国制造”是研发和生产项目赖以进行的重要基础。以汽车发动机为例，燃油发动机制造过程中必须经过一道名为“绗磨”的精加工工序，世界顶尖的绗磨机床制造商只有两家，全部在德国。要生产高品质的汽车发动机，就必须使用这两家企业的产品。
如同德国南部巴登-符腾堡州著名的黑森林一样，德国装备制造业经过数百年的发展和进化，已经成长为茂密的大森林，在专业细分领域引领世界行业发展的一个个企业，就如同一棵棵参天的大树。
德国的装备制造业根植于崇尚科学和教育、重视实用、积极探索的文化土壤中，随着世界经济的发展不断壮大，在一轮又一轮的世界产业升级中，面对众多竞争对手的追赶，德国企业不断强化业已具备的优势地位，一次又一次地站在世界制造业的巅峰。
经济危机下的无奈
欧洲经济研究机构普遍认为，这次全球经济危机的深度和广度是50年来所未见。某些媒体甚至把这次经济危机与1929年的大萧条联系起来。面对这场危机的冲击，德国制造业尤其是装备制造业，也不可避免地陷入了一定程度的困境。
2008年初，美国发端的全球金融危机对欧洲实体经济的负面影响开始显现；同年7月份后，德国机械制造业业内厂家已普遍感觉到获得新订单的后劲不足；进入10月份，德国机械行业的新订单量与2007年同比出现明显下滑，德国多年来首次真正感受到经济寒冬的提前到来。
机械制造行业不是暴利行业，企业自有资金的积累有限，成长路线也是平缓上升的。受危机影响，欧洲制造业预计将出现阶段性、较高水平的增长停滞，银行金融体系的坏账问题加剧了企业的融资瓶颈，使许多行业内顶尖的中型企业陷入困境甚至破产。德国作为欧洲制造业的中心，情况同样如此。
据冯毅介绍，德国很多装备制造企业已经相当成熟，根据企业生长周期理论分析，其中一些企业已经度过了生命周期的顶峰，进入缓慢的下行周期，而其中的一小部分则已经进入衰败期，标志就是申请破产保护。据他介绍，经济危机加剧了很多企业下行的速度。
虽然德国制造业很强大，但面对经济危机也有些无奈。
相比之下，经济危机却给中国企业打开了一个接触、融合欧洲甚至世界优秀企业的窗口。技术领先、工艺精良、管理严格的德国中小企业具有很大的投资价值，与具有成本和市场优势的中国企业有着非常大的互补空间及资源综合配置带来的协同效应。
中国经济目前正处于结构转型和产业升级阶段，需要以更高的工作效率推动掌握装备制造业的核心技术并形成完整的产业链条的工作，跨国并购无疑是实现这一战略目标的重要手段，毕竟这样的机会对于中国企业来讲是不可多得的。
之所以称之为“窗口”，是因为这次跨国并购的机会就像卫星发射的窗口期，如果错过可能还要等待十年以上。另外，有数据表明欧洲企业80%的并购活动集中于欧洲本土。作为佐证，2008年年底德国一些大型企业集团已经开始进行行业整合以迎接经济复苏。同时，来自印度企业的并购竞争也十分强烈。
显然，中国企业要想抓住这次跨国并购的历史机遇并不容易。
并购不是逛超市
2008年9月，国务院国资委主任李荣融明确表示，鼓励国有企业进行并购重组，在欧美经济不景气以及人民币升值情况下，应该大量走出去收购欧美的优秀企业。而在此之前，已经有很多中国企业在欧洲尤其是德国开展并购业务，目标直指其先进的技术资源。
经济危机深化之后，德国制造业的困境也进一步加深，相当多的中国企业开始产生“抄底”的心态，希望在并购对象身上拿到“白菜价”、“拣个大便宜”。在铜矿、海洋石油、汽车、轨道交通领域都有中国企业并购的大手笔，甚至还有中国企业组团去美国华尔街“收割”金融人才。
然而在冯毅看来，对于装备制造业领域的中国企业来说，克服类似的“抄底”心态是跨国并购取得成功的首要前提。他认为，对欧洲（德国）顶尖装备制造企业的并购是一项影响深远的战略决策，事关国家制造业前景和企业百年发展大计，需要以高屋建瓴的战略角度予以考量和执行。
他还说，德国的这些企业的核心技术和工艺都是几十年甚至上百年、数代人对机械、科技和品质锲而不舍追求的结晶，是世界范围内的稀缺资源。“抄底”的投机心理将会毁了这些企业，对中国并购者来说也是有害的。
其实，归根到底跨国并购顺利进行的关键一方面在于不同文化企业的沟通和融合，另一方面则在于并购是否符合投资方的整体战略，很多中国企业跨国并购失败就是忽视或者没有处理好这两个问题。很多处于高速成长期的中国装备制造企业其实有很旺盛的并购需求，但苦于没有富有经验的专业团队提供帮助。
跨国并购是企业发展必然要经历的阶段，是企业成长的一种重要方式，中国装备制造企业必须学会理性面对并购机遇，根据战略需求做出正确的抉择。在普遍“很年轻”的情况下，中国企业要做到这些的确有很大的难度。
多年前，在德国工商界热烈讨论该不该到中国投资、要不要增加在中国的投资的时候，西门子前总裁冯必乐博士（Dr.Heinrichv.Pierer）说了一句对德国企业界很有影响的话：“去中国投资是有很多风险，但不在中国投资比在中国投资的风险要大得多”。
同样地，在冯毅看来，今天中国装备制造企业“不在欧洲（德国）投资的风险也比在那里投资的风险要大”。
（注：文中部分关键数据和案例由通用技术欧洲德玛斯有限公司和德国毕马威会计事务所提供）
中国通用技术集团
中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“通用技术集团”），于1998年3月在中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口总公司等6家专业外经贸企业基础上组建而成，2000年被列为国有重要骨干企业。
通用技术集团成立以来累计完成进出口贸易额逾2000亿美元，其中包括建国初期奠定中国工业化基础的156项骨干项目，以及改革开放后的大量基础设施建设、工业建设和技术改造项目。集团目前是中国最大的招标采购和技术引进服务商，中国最主要的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，中国最重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一。
经过50多年的努力，集团拥有遍布全球的商务合作伙伴和较为完善的经营渠道，在先进技术和重大技术装备引进、海外工程承包等业务领域积累了较丰富的资源，形成了较强的业务经营、拓展能力和覆盖海内外主要市场的全球经营网络。
目前，集团拥有包括上市公司在内的境内二级经营机构23家，境外机构（包括集团公司直属和由子公司管理）33家，与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易与合作关系。集团积极向“优先发展先进制造业、科工贸一体化”的大型企业集团努力奋斗。
近年来，中国汽车工程研究院、煤炭工业济南设计研究院有限公司、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司及河南天方药业股份有限公司相继加盟通用技术集团。
通用技术欧洲德玛斯
通用技术欧洲德玛斯有限公司简称德玛斯公司(Genertec Europe Temax GmbH)是中国通用技术集团控股公司在德国的分支机构。
德玛斯公司成立于1984年，总部在德国科隆市，并在北京设有自己的分支机构。德玛斯公司在多个业务领域为用户提供项目及市场咨询服务、工程服务及贸易服务，承揽中欧企业在对方市场的销售和产品服务业务，以及参与大学及科研机构专项课题的研究。
德玛斯拥有多年成功的业务经验，同时凭借通用技术集团完善的工作系统，能够为客户提供满意及有价值的服务。
信息来源：《装备制造》 作者：张凌
声明：慧聪机械工业网独家享有《装备制造》杂志稿件发布权，所有稿件均受双方合作协议条例保护，其他网站、杂志、报纸等媒体未经授权，不得随意转载。
热门推荐