年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。辞旧迎新之际，总结过往、展望来年是企业的必修课，从机床行业龙头企业传来的信息是：新的一年将是调整结构、转型升级的一年。
济二机床：希望与压力并存
2009年，是济南二机床克服金融危机影响，生产经营再创新高的一年。一方面，市场营销实现多领域突破。锻压设备赢得一汽大众等一批合资汽车企业高技术订单；与比亚迪股份公司签订战略合作框架协议，年内先后六次签订大宗供货合同，刷新单个用户订货额之最。数控金切机床市场分布更加广泛。在航空、航天、发电、新能源、高铁等领域赢得批量订货；签订首个数控落地镗铣床出口合同。
另一方面，技术研发取得丰硕成果。积极承担国家重大新产品研发任务，以技术创新为支撑，巩固、发展竞争优势。数控大型多工位压力机、大型快速全自动冲压线、高速龙门五轴加工中心、双摆角数控万能铣头等四项科研开发项目，入选国家科技重大专项。
分析2010年的形势与任务，相对充足的订单任务，与宏观形势的不确定性并存；世界经济调整筑底阶段，希望与压力同在；经济形势好转的同时，国家政策调整、遏制通胀等因素，相关行业发展存在变数。
目前，中国千人汽车保有量为40辆，距世界平均水平还有较大空间。预计未来几年，汽车产量将以每年200万辆的速度增长，未来1~2年，锻压设备市场需求依然旺盛。
数控机床方面，航空、航天、军工等行业设备需求保持稳定的同时，铁路行业在国家8600亿元投资带动下，设备需求将进一步趋于旺盛；船舶、工程机械、冶金等行业，也将在国家拉动政策影响下逐步复苏，形成新的增长点。
昆明机床：新的一年再创辉煌
2009年，昆明机床在行业内的主要经济效益综合指数排名名列前茅，并再次荣膺“中国上市公司价值百强”称号。取得这样的成绩实属不易，这是全体员工团结一心，共同奋斗的结果。
展望新的一年，我们面临着新的挑战和机遇。挑战主要来自市场的变化，全球机床市场萎缩，产品需求结构改变，市场竞争更加白热化，产品的盈利空间将进一步缩小。然而，庆幸的是，目前，中国装备制造业在经历了多年的发展之后，正在向集群化、信息化、服务化、品牌化的方向发展，国家出台的振兴装备制造业规划以及实施高档数控机床重大专项等一系列措施表明，未来几年必将是中国装备制造业发展的黄金时期。这些挑战和机遇给我们提出了新的更高的要求，也为实现企业新的发展带来了强大的动力。
新的一年充满新的希望，昆明机床坚信，在创为先、质为本、精为魂的企业精神激励下，昆明机床一定能创造新的辉煌。
上海机床：走“专、精、强”之路
一元复始、万象更新。经历了由金融危机带来的市场“阵痛”后，上海机床厂有限公司在过去的一年里，以“调结构、上水平”和“做稳、做健康”为抓手，通过大力调整产品结构、推进技术与制造创新、变革生产组织方式等措施，不断提高自身“免疫力”，企业产品、技术及整体经济呈稳步增长的良好态势。
2010年，是企业能否保持持续健康发展的关键之年。在发展战略上，公司将继续围绕“调结构、上水平”这个中心，转变增长方式，坚持走“做专、做精、做强”磨床主业的发展之路，并依托国家发展战略，产品不断满足航空、航天、铁路、军工、装备制造业等重点行业需求。在技术与制造创新上，以落实、推进和实施“超重型数控轧辊磨床”、“难加工材料轴类零件超高速精密外圆磨床”、“精密、复合、数控磨床”“数控切点跟踪曲轴磨床”、“纳米级精度微型数控磨床”等五项国家科技重大专项课题为契机，淘汰落后的产品结构，优化设计和制造，实现产品升级，推进大型、专用、精密数控磨床产业化进程。
同时，还将通过较大规模的工厂技术改造，扩大制造厂地，改善生产装备，提升制造能力。在内部管理上，深化组织结构调整，以市场和产品技术发展为导向，加大生产组织方式的变革力度，推行流程再造，进一步改变粗放型状态，强化管控，完善和健全适应“专、精、强”的管理体系，提高生产、技术、质量等各项基础管理水平，促进企业经济运行质量的不断提高。
齐二机床：未来三五年着力战略转型
未来三~五年，我们的整体思路是面向全面发展，着力战略转型。具体体现在五个方面。
着力实现由产品结构调整向产业结构调整转型，借助外源产业合作优势，延伸增值重型机床产业链，形成符合长远发展的区域产业构架；
着力实现由产值增量向效益增量转型，通过精细管理和管控体系构建，追求经营效益最大化；
着力实现由产品制造向现代先进制造服务商转型，由产品系列覆盖发展成为产业装备需求整体解决；
着力实现由产品运营向资本运营转型，通过首发上市，构建国内外产业资源整合资本运营平台；
着力实现由自主创新向高端技术引领转型，通过国际技术引进和国际技术源头企业并购，构建高端技术核心优势。
未来一个时期，我们将通过自身努力，发展壮大中国通用技术集团装备制造业板块，推动集团转型升级进程，助力具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团构建。
秦川机床：艰难苦困玉汝于成
正如胡锦涛总书记所说，2009年是中华人民共和国历史上十分重要的一年。2009年，也是秦川集团迎难而上、奋力拼搏的一年。
借助高端产品，秦川顺利实现了保七的增长目标，全年实现销售收入46亿元；围绕“双核”驱动战略（以创新性技术研发为先导的装备产业群和以先进制造与管理技术为引导的零部件产业群），秦川集团稳步推进产品结构调整和发展方式的转变，在应对危机中不断取得新突破。
在技术创新方面，集团“适用于大批量精密齿轮磨削的数控蜗杆砂轮磨齿机技术和产品”获得“国家科技进步二等奖”，成为机床行业唯一一家获此殊荣的企业。
在申请“高档数控机床与基础制造装备”重大专项过程中，秦川集团中标9项，表现不俗；通过并购重组，秦川集团以51%的股权比例控股宝鸡机床集团，再次实现强强联合、优势互补。
技术改造方面，相继完工的成型磨齿机、龙门式复合加工中心、铸造工业园等项目，从根本上提升了公司精密机床的装配环境以及对大型产品的加工能力；在销售策略上，秦川不仅打入轿车行业，而且还开始进入风电、光伏等重点新兴行业。
对于机床工具行业来说，2010年是“喜中有忧，忧中有喜”的一年，我们将继续围绕公司“三高战略”，瞄准新兴产业，以国家重大专项为抓手，加大内部产业结构和产品结构调整力度，强管控、调结构、抓质量，把秦川集团打造为中国的精密数控机床和数控功能部件的产业化基地。
汉江机床：高起点、规模化发展
面对世界金融危机造成企业订单减少，开工不足，经济效益明显下滑的复杂形势，2009年，汉江机床围绕“练内功、促进产业升级；抓调整，确保健康稳定发展”的工作方针，采取了多项应对措施，着力解决制约企业发展的突出问题。全面提升企业的生产经营管理水平，及时向国家申报“大型、精密、高效数控螺纹加工设备”和“高速、重载、精密滚珠丝杠及直线导轨”两个重大专项，争取享受国家扶持政策，促进产业升级；同时，全力推进体制、机制改革，加快新产品开发，取得了一定的成绩，生产经营出现了止跌回升的良好发展势头。据统计，2009年企业实现货款收入3.2亿元，与上年相比，略有增长。
新的一年，汉江机床将借助秦川集团的协同优势，按照“十一五”规划确定的“高起点、规模化”的发展思路，充分发挥螺纹磨床和滚动功能部件两大优势互补、相互促进的核心技术优势，大力推进技术改造和自主创新，加快机床和滚动功能部件两个重大专项的实施进程，迎接新一轮经济增长期的到来。
法因数控：持续改进、创新发展
法因数控的2009年是收获颇丰的一年，是不负众望的一年。面对金融危机，公司员工齐心协力、共克时艰，在社会各界的大力支持下创新发展：公司销售合同创造了历史新高；上市一周年即获“中小板上市公司五十强”称号，股票价格一路上扬；募投项目一期工程已经建成投产；我们还成功获得了中央预算内资金910万元；科技创新方面我们承担了济南市重大专项；公司所起草的一项国家标准已发布实施；并成功入选山东六十年六十个品牌；省部级项目数量与质量也节节高攀；技术中心的建设实现了质的飞跃；规范法人治理结构、绩效考核，成效明显，稳步向前……
过去的成绩已经成为历史，作为一个年轻的公司，我们的工作还有许多需要改进和改善的地方。新的一年我们将继续实施“重点突出主业、适时纵向延伸、适度横向拓展、创新合作并举、建设人才队伍”的发展战略，进一步增强企业的竞争力和持续发展能力。我们把新年的祝福和希望，编织在法因数控创新发展的宏伟蓝图上，祝愿虎年的法因数控如虎添翼、蒸蒸日上！
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