近日，人力行政办公室出台《改进绩效考核方案讨论稿》，就绩效考核管理工作的原则、内容和方法等方面提出具体意见和要求，强化量化指标，深化工作分析，加强绩效考核，旨在建立有效的激励和约束机制，发挥绩效考核的激励作用，充分调动职能部门的积极性、主动性和创造性，并进一步提升整体绩效管理水平，逐步建立与现代企业制度相适应并符合公司实际的绩效考核方法，促进公司管理水平的进一步提升。
人力行政办公室以公司发展战略目标为导向，做好绩效考核工作的组织领导和监督检查等工作，建立健全岗位管理各项制度和办法，加强绩效考核基础管理工作，奠定开展绩效考核工作的良好基础。通过绩效目标的设定与分解、关键绩效指标的量化、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等三个主要环节，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励职能部门持续改进工作，最终形成实现企业发展目标的有效管理方法。
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