2012年德工秉持务实、创新、合作、发展的经营方针，提出了“夯实基础管理，提升管理水平”的“管理创新年”要求，多措并举，积极克服各种困难和矛盾，固本强基，不断推动公司向前发展，经营取得好成绩。
2013年定为“创新年”，以销售创新、技术创新、管理创新为主线，突出德工品牌重建、提升产品性能、产品故障下降、科学均衡生产、现场管理改进、集成网络办公六项重点，加强企业宣传、财务管理、设备管理、队伍建设等几项工作，从细节做起，从基础抓起，真抓实干，重策划，讲效率，看结果，量化考核，描绘构建新德工。
创新，在德工已经不是什么新词汇，德工也因创新，取得了巨大的经济利益和社会效益。自2003年8月，德工研制出国内第一台WB525路面冷再生机后，WB400/600系列冷再生机的相继研发，装载机取得多项重大改进，公司陆续获得“国家重点新产品”、“山东省节能奖”、“科技进步二等奖”“山东省首台套技术装备企业”等一系列荣誉和奖励。可以说，德工是创新工作的直接获益者。
荣誉属于过去，现在公司提出“2013年为创新年”就是要再接再厉，加大创新力度，在销售创新、技术创新、管理创新方面取得突破，以创新赢得市场，以创新赢得技术优势，以创新赢得管理提升，创新是突破口，创新是加油机，创新是弹射器。只有创新德工公司才能取得跳跃式的发展。
创新不是一蹴而就的，需要我们渐进、需要我们激情、需要我们钻研，让我们在公司领导的带领下，点燃激情，扎实工作，用青春和智慧，谱写德工美好的新篇章。（本文来自德工）
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