新年伊始，春寒料峭，中国重汽济南商用车公司却已是春意盎然、暖意浓浓。公司全体干部职工认真学习贯彻落实集团公司第一次工作会议精神，坚持“质量第一、效益优先”发展理念，提前谋划，抢先发力，首月实现整车下线2200辆，为完成全年生产经营目标赢得良好开端。
凝心聚力，紧盯目标，谋划品牌建设开局篇。
1月初，济南商用车公司党委召开会议，发起学习贯彻落实集团公司第一次工作会议精神总动员令，研究分析新时代重卡行业形势，聚焦再造发展宏伟工程，科学谋划品牌建设总体布局，制定了2018年“商用车销售部和制造部密切配合，以临沂市场为突破点，打好山东市场的攻坚战役”总体部署，为品牌建设明确了方向。1月中旬，公司召开行政办公会议，进一步落实全年工作目标，提出了全力以赴确保首季开门红的奋斗目标。各部门立即行动，层层宣贯集团公司第一次工作会议精神和公司工作方针，全体干部职工统一认识，统一行动，出色完成了首月生产和产品质量工作目标，为实现品牌建设赢得良好开局。
质量第一，精准发力，谋划品牌建设攻坚篇。
2018年，公司确立了以“开展汕德卡高端品牌建设工程，巩固提升汕德卡高端品牌市场地位，实现销量、品牌建设再突破”的工作目标，坚持高端定位，明确汕德卡高舒适性、高经济性、高可靠性、智能化的品牌目标。根据汕德卡的产品定位和发展目标，2018年确定了年产2万辆高端产品的制造能力和质量保证能力。通过进一步加强“质量门”建设，不断寻找质量提升新突破口，从加强职工质量意识教育入手，持续完善以“质量工程师、工段、质量门”为核心的现场管理体制，完善以工段长、施工员、质量员三位一体的员工培养机制，形成职责权利相统一的管理机制，确保生产一致性和产品质量稳定性。通过健全和完善质量问题回头看机制，构筑“公司领导层、部门管理层、现场操作层”三个层次的质量问题回头看机制。针对存在的问题，以客户关注为焦点，分析原因，公司领导及各部门着重从管理、流程、思想认识（质量意识）等方面进行分析，解决质量问题，将质量问题的解决由碎片化转变为系统化。通过进一步开展“双峰计划”，攻克突出问题，积极支持市场营销工作，开展市场走访和售后维修培训工作，不断提升售后服务能力和水平。通过建设车架无人化生产线、驾驶室自动涂装线、冲压生产智能改造、焊接机器人智能化拓展等措施，大力实施“再造发展三大宏伟工程”，积极推动自动化、智能化建设，实现制造能力再造新突破。
效益优先，多措并举，谋划品牌建设成果篇。
面对环保治理持续加码，原材料价格上涨，制造成本压力巨大的严峻形势。公司坚持效益优先方针，在降本增效方面多措并举，进一步推动企业盈利能力再提升。以提高企业效益为中心，以新定位、新理念、新思维来谋划降成本工作。一是眼睛向内，苦练内功，严抓落实，做实做细成本指标本控制，进一步深化精细管理，以“开源节流”为手段，切实增强企业盈利能力；二是继续推进“阿米巴”独立单元核算体系应用，进一步提高劳动产出效率，降低资金占用，建立目标价格管理体系等方式，实现企业降本增效新突破；三是通过建立滚动的月度预算管理机制，实现全年预算进度可控、执行有效，为完成全年效益指标打好基础；四是持续降低采购成本，力保整车边际贡献达标，通过运用数据系统开展产品成本分析和预警，降低采购成本，以达到降本增效目标。
新时代，新作为，新气象。2018年，济南商用车公司全体干部职工以十九大精神为指导，不忘初心、砥砺前行，对标国际化要求，以奋发有为的斗志，撸起袖子加油干，再创新辉煌。（本文来自中国重汽）
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