近日，一汽解放技术发展部部长房金良被授予中国一汽干事创业红榜10月“优秀个人”称号，今天《你好，解放人》带你走进他的故事。
加速优化，谋好资源布局的“路线图”
房金良带领技术发展体系，积极推进产能资源布局、工厂换代升级、新能源举措落地，强化投资项目高效协同管理，截止目前13个公司级基本建设项目累计投资完成13.6亿元，目标达成率99%。柳州新工厂全面建成投产，青岛新能源轻卡基地、南方新能源基地、广汉新基地、锡柴16L发动机超级工厂、车桥新基地等工厂建设项目全面开工建设。
勇挑重担，抓好数智转型的“发力点”
作为公司智能制造工作组负责人，他紧跟数字化技术飞速发展的步伐，积极落实中国一汽数智化转型战略。结合一汽解放生产基地多、制造水平差异大的特点，指导团队完成智能制造顶层架构搭建，制定“点线面”的实施策略，统筹开展数字化工艺建设、智能装备升级、装备联网等82项智能制造项目，关重设备联网率达到80%，省人170人，主持建设的柳州新基地和J7整车智能工厂，智能化水平达到行业领先。
使命必达，打好国六切换的“攻坚战”
紧盯国六生命工程，在国六攻坚战中，房金良担任制造工作组执行组长，带领制造团队，围绕适应性产品准备、资源供应、产品订单与交付、物流包装发运4大保障，攻关13项重点课题，指标全面达成，实现本部中重型411个车型成熟投产。狠抓国六平地板生准项目，开展同步工程，缩短工装准备周期3.5个月;同步参与试制准备，减少试装样车，有利支撑平地板产品快速达产上量。
践行IPD，当好试点项目的“推进器”
作为制造领域J101项目的领导者，狠抓制造领域“QCD”指标。质量上，作为重要活动交付物主审人，对评审活动严格要求，有利的保证制造领域《供应制造策略》、《工艺总体方案》等重要交付件质量;交付期上，打破部门壁垒，大幅度缩短保险杠制造周期，简化上会流程，固化产品生准项目评审流程，为生准项目的快速推进，提供有力的制度保障。
用心工作，做好服务基层的“孺子牛”
作为从基层走上来的领导干部，对现场生产了如指掌，深知服务好一线，才能更好地实现产品销售目标。今年初，他带领各科室主任、技术骨干深入卡车厂一线，开展服务基层座谈、转改作风调研。在部门人力资源短缺的情况下，仍主动将夜班值守团队从原29人增至59人，以确保技术问题全天候得到解决，适应性产品交付周期缩短2.92天，为解放决胜上半年付出了艰苦的努力。
千里之行，始于足下。在一汽解放“中国第一，世界一流”战略目标的牵引下，房金良将带领制造技术团队，深耕管理、精进业务，为“十四五”发展目标的顺利实现贡献智慧和力量。
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