在一汽解放2021年度表彰大会上，孙中甲荣获“2021年度一汽解放特殊贡献奖”。今天《你好，解放人》带你走进他的故事。
在一汽解放采购部有这样一位专业采购人，他率先垂范、以“领”的姿态、带领采购青岛整车事业部派驻人员紧盯重点、痛点、难点，提升采购产品生产准备质量、致力采购成本持续改善，搭建轻卡采购体系、深化一体化管理、数字化转型，他用业绩说话，以“领”的姿态诠释解放专业采购理念：创新、优质、准时、共赢。
变革引领，强化生准认可，提升采购体系能力
聚焦JH6升级、JK6、虎V升级、国六及新能源等重点项目，持续强化新产品生产准备质量认可管理。重点车型强化问题闭环管理，组织、梳理、建立生产准备过程问题台账，重点、难点问题进行专项推进，识别生产准备风险、难点，组织内、外部沟通研讨，推进生产准备完成。针对版本升级、第二供应商生产准备等难点问题，组织梳理版本升级生产准备控制，质量确认流程、第二供应商生产准备、试装、比例管控流程，提升流程规范性。2021年完成生产准备近两万件，质保认可完成率较2020年提升6%。
针对生转协业务，主动牵引，跨部门协同，与相关部门召开10余次会议明确职责、流程，成立生准小组、定价小组，确定定厂、定价规则，保证外委管理平稳交接。纳入采购体系后，加班加点带领大家梳理外委零部件历史数据，整理导入ERP外委路线十万余条，导入JEPS系统五千余条;与战略室对接，完成十余个外委工艺组的建立;组织完成了JEPS系统与CAPP对接，成功实现外委业务按外协零部件模式管理，实现外委业务采购路线、定厂、定价线上作业，保证业务合规高效。
战略引领，搭建轻型车采购体系，助力战略采购转型
为支撑轻卡战略目标，他致力搭建轻型车采购体系，充分发挥组织引领作用，充分利用现有人力和物力资源，开展体系搭建。为搭建轻型车资源网络建设，成立跨基地、跨科室工作组织，全方位推进项目开展。共梳理两百余个工艺组，三百余家供应商资源，轻型车专有的资源网络体系已基本完成;依托流程化组织变革，设立轻型车变革小组：从轻型车采购室职责、人员构成、信息系统、管理及业务流程等多方面进行分析，完善编制设置和职责分工，实现轻卡业务专项管理，助力轻型车战略目标实现。
创新工作模式，结合属地化特点，推进数字化转型
为建立青岛导入柳州车型管理体系，他成立“长青柳”项目组，实现三地互通融合，从工作方法、组织建设、流程推进等多方面推进，开拓三地协同工作新模式。
为推进JEPS三期建设，结合青汽业务现状，他组织全面梳理线下采购业务，提报系统开发需求十余个;组织各部门进行二十余次专题研讨，确定开发方案，保证了JEPS三期青岛模块如期完成上线，有效推进采购数字化转型进一步升级。
“道阻且长，行则将至”这是他的座右铭，也是他做事的风格。他不忘初心，以“领”的姿态，为解放的持续领航贡献了自己的力量!
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