多地疫情警报再燃，五行八作危机乍现
2022年市场会如何走呢?
今年三月，我国部分地区疫情急转直下，上海疫情突破30万，确诊病例明显增多，众多制造业采取停工停产等应急措施，国际知名车企特斯拉上海工厂停产已超半月，苹果上海，昆山代工厂停工。鉴于产业链是一个完整闭环，一个环节的停产将导致整个产业链失调，疫情高风险区相关产业链受到疫情影响较为严重。直至四月十八日，第一批复工复产名单才刚刚出台，为许多企业上半年的营收带来不可逆转的影响。
而我们所处的工程机械行业与此次受上海停工影响最为严重的汽车产业可谓同气连枝，同样境况，推及己身，各地区疫情所带来的影响不容小觑。海外工程机械企业所面临的停工关厂甚至是裁员的复工难问题也早已映出国内形式走向的一隅。
再观目前疫情较为严重的上海和广州企业分布情况，上海作为我国一大经济中心，许多主机厂及零配件厂商均在此地建有公司。广州更是公认的工程机械零部件集散中心。可以想见，工程机械行业必将受到波及。
广东省中小企业发展促进会与经济观察报对今年一季度珠三角地区中小制造企业的营销状况调查显示，仅11%的企业未受疫情影响，32%的企业受到严重影响，半数企业认为此轮疫情带来的负面影响较之前几轮有过之而无不及。中国工程机械工业协会发布的数据更是直观呈现了今年一至三月，挖掘机销量同比下降39.2%，装载机销量同比下降19.2%的萧条之景。据悉，各企业营销也多差强人意，可见，这次疫情倒春寒对于行业影响之严重甚于初爆发之时。
就去年各品类机械销量来看，出口市场依旧繁荣，但是今年，在全球疫情和地缘冲突下出口也必将有所波动，在进口缩减同时，出口也有下降可能，装载机3月份出口已然出现同比下降，所以企业仍需聚焦国内市场。
工地的停工，找活难，要款难等严重打击了终端用户购买设备的积极性而陷入观望状态，进一步造成销量下滑。部分用户选择逃离工程机械，另觅出路，但更多的人选择继续坚守，等待行业黎明破晓之刻。
面对停工停产导致的工程放缓，有行业人士预言国内市场销量短期内仍然难以实现增长，还将经过一段时期的持续低迷。在疫情影响下，企业可能面临产业链及资金链断裂风险，产品品宣方面也存在一定压力。
政策利好接连出台，企业自救相辅而行
虽说以上种种风雨欲来之伏笔已现，笔者窃以为行业人士尚不必过渡恐慌。工程机械作为国家支柱板块，一旦出现危机，国家必不会任其倾颓，当会出台利好政策救市，为其协调周全。而至今选择坚守在行业中的工程人们也坚信着行业必将度过寒冬，恢复往日繁荣之景，内因外因双向作用，定然攻无不克。
央行日前发布“中国人民银行决定于2022年4月25日下调金融机构存款准备金率”的通知。宣布降准，释放长期资金5300亿，这一宽松货币政策届时将引大量资金流入市场，同时贷款标准降低，工程机械板块能可受益。但是，终端用户对于行业信心不足，并不一定会贷款购机。除此之外，此次准备金率仅仅下降0.25%，难以拉动市场。
4月11日中美利差自2010年7月以来的首次倒挂也使国内资金出现外流的不确定性。
因而企业还应着手自救，可参考以下六点：
1.增加库存：
增加易损，高消耗及核心配件库存，以应对停工，封限所带来的疫情时代危机。
2.控制资金：
开源节流，降本增效，避免资金流断裂。谨慎观察行业动态及形势，以求平稳度过困难期。
3.企业品宣：
多渠道线上宣传，可选用资金消耗较小的微信，抖音等新媒体平台，以规避疫情风险。
4.分散生产：
不要将鸡蛋放在同一个篮子里，将产业链集中在某一个城市，可参考国外乡村工业化及产业小镇建设，吸引人才分散发展，建设新区，以应对未来可能的种种风险，确保产业链顺利运行。德国的全球体育用品根据地赫尔佐根赫若拉赫、法国的小型工业城市维特雷、瑞士的全球纺织品企业总部中心朗根塔尔都是这一模式的典型代表。
5.后市场经营：
主机厂参与后市场竞逐的声音已绵延多时，但事实上，疲于应对价格战等种种问题的主机厂并未真正将主要精力投放在后市场。现今情况，整机企业应更加关注后市场经营及服务网点的建立，探寻与代理商合作共赢的方法，或是启用直营模式，聚焦服务，共同完成后市场经营模式转型。
6.新能源蓝海：
新能源板块的逆势增长与热度持续增加也充分说明了这一领域对增加企业抗风险能力的重要性，以新生代领域的强大生命力，帮助企业转危为安，不失为一计良策。
4月18日，三一重工作为上海“复工复产首批白名单企业”中唯一的工程机械重点企业率先复工，直至20日其总体复工率已达20%。由此可见，这个时代是阴霾与希冀并存，风险与机遇同在的一大关键转折点，而命运的缆绳始终掌握在各企业自己手中。
疫情这块“绊脚石”虽然暂时延缓了行业的步伐，但只要积极应对，及时调整战略规划，它终将变为行业前行路上的垫脚石，让行业走的更高，更远，步伐愈渐稳重深沉。所有的苦难都是至臻宝贵的经验，让行业的抗风险能力再获升华。
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