从单纯生产混凝土机械到成为集工程机械、农业机械和智慧农业、建筑新材料等多板块业务于一体的全球高端装备制造企业，中联重科的三十年发展史可谓是一部可歌可泣的奋斗诗篇，也是一本筚路蓝缕的成功典范。
回望三十载发展历程，中联重科的国际化战略成就了企业如今的全球市场地位。作为一家致力于产业报国、科创兴国的企业，中联重科以全球化的战略眼光、稳健有力的前进步伐、开放包容的合作姿态在海外市场纵横捭阖，其在海外资源整合的实践中总结出的"包容、规则、责任、共创、共享"五项国际化基本原则更成为众多中国企业出海的样本。
中联重科设备在海外项目施工中大显身手
先瞄准再出击
稳健布局书写国际化范本
21世纪初期，受国家政策影响，中国企业海外并购风生水起，逆势上扬，出现了一波海外并购热潮。中联重科紧跟国家政策方针，并结合公司战略发展，先后收购英国保路捷、意大利CIFA、德国M-TEC、荷兰RAXTAR、意大利LADURNER、德国Wilbert、德国拉贝等行业优秀公司，不仅让中联重科在技术实力和国际化市场渠道等方面取得巨大突破，更让其在中国企业海外并购史上留下了浓墨重彩的一笔。
纵观中联重科的发展历程可以发现，每一次并购都不是“一时兴起”或是“顺势而为”，而是筹谋已久的战略驱动，每一个关键节点背后都伴随着国际化的大动作，也为今后的发展贡献出更稳健、更多元、更开阔的良好势头。
以2008年收购全球混凝土机械行业排行第三的意大利CIFA这件曾被写进哈佛商学院的并购事件为例。2007年， CIFA公司遭遇资金困境，中联重科了解情况后，立刻与专业机构联系寻求与CIFA的合作。2008年6月，中联重科联合其他出资人，以2.71亿欧元成功并购CIFA。这一并购事件改写了行业的世界竞争格局，中联重科由此跃居为世界混凝土龙头企业。在技术融合方面，中联重科借助CIFA技术和制造优势，结合自身成本优势，大力提升竞争实力和市场地位。在市场占有方面，借助CIFA现有销售渠道和品牌影响力，中联重科迅速进入欧洲及其他海外地区市场，且通过此次并购中联重科很好地完善了全球销售网络。有业内人士评价中联重科收购CIFA，有利于国内工程机械企业熟悉海外收购程序，为今后进行其他的海外收购积累经验。
而据中联重科人士透露，早在2002年，中联重科就曾瞄准CIFA的国际地位，这次并购是其深思熟虑的结果，战略意义非常重大。
中联重科在海外参展
在国际化发展之路上，中联重科就像一只蓄势待发的狮子，不徐不疾，盯紧目标伺机行动。而“成为全球领先的高端装备制造企业”就是中联重科的终极目标，中联重科也以此进行开拓布局，不断整合全球资源，成就了从最初单纯的混凝土机械拓展到起重机械、土方机械、基础施工、农业机械、金融服务等多个领域的飞速跨越。
走出去走进去
包容中促进融合达成合作
海纳百川，有容乃大。一直以来，中联重科沿袭着中国传统的儒家思想并将其融入自身的企业文化当中，无论是企业自身发展还是对外合作上都体现出兼容并蓄、与时偕行的“仁”的思想。中联重科负责人也表示，企业文化的包容并蓄，是中联重科成功实施一系列重组并购的关键所在。
中联重科海外工业园（部分）
对于中联重科来说，海外并购仅仅是大考的第一步，而并购后的融合才是重中之重！正如中联重科董事长詹纯新所言，“国际化之难，难在中外企业文化的差异、对国外人文环境的理解、对各国贸易壁垒的突破等，难在企业还在用中国式思维做国际化的事情。这造成了中国企业‘走出去’水土不服，相当多的企业是走出去了，但没有走进去。”
因此，中联重科吸取经验并博采众长，始终以开放包容的胸襟、让惠于当地的态度、无为而治保持原公司正常运行的方法成功完成并购后的顺利融合。在每一次并购过程中，中联重科都展示了对合作方十足的尊重与包容，充分认识企业文化融合对于公司整合的重要性，尊重文化差异，确保两家企业文化的融合。中联重科通过采取双方管理层的定期交流、员工交流等形式，加强对彼此文化的了解，从而促进双方的互动与融合，在规则之下共享共赢。
中联重科CIFA“本地化”产品在2019德国bauma展上亮相
以包容的心态面对国际化市场，不计较一时得失。哪怕最初吃亏一些，但能更快地融入当地、获得当地政府和员工的接受、建立良好的关系，也更利于海外市场的拓展。
上善若水，水利万物而不争。夫唯不争，故天下莫能与之争。中联重科总结出的五项国际化基本原则“用包容来促成文化的融合，用共享来承担风险与成果，用责任来赢得当地尊敬，用规则展示现代市场的契约精神，用共舞来各就各位、各施所长”体现其在国际化市场中的“谦”与“诚”。在并购过程中的稳扎稳打，在本地化进程中的兼收并蓄，让中联重科的国际化发展稳步推进，也为集团发展成为具有全球布局的装备制造业高端企业奠定了重要基础！
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