中国工程机械行业是一个没有任何进入壁垒、完全开放的行业，也是一个竞争空前激烈的行业，全国共有2000多家企业参与其中。尤其是近年来，跨国公司的合资、独资企业形成强大的竞争力，民营、改制企业也迅猛发展，而且都以赶超徐工为目标，市场竞争形势发生了巨大变化。但随着市场竞争的深入，国内工程机械市场产品同质化、无序竞争的局面也日趋严重。
徐工经营层目标明确，思路清晰，认识到中国的工程机械市场不会再是一个求量不求质、无限扩张的市场，已进入一个关键转折阶段，将会从产品规模的初级竞争走向品牌和品质的高级竞争，仅靠规模化发展难以实现企业竞争力的突破和提升。为此，徐工按照江苏省委、省政府关于加快全省装备制造业发展的统一要求，按照徐州市建设工程机械及特种车辆产业化基地的部署，及时转变发展观念与发展方式，从过去靠规模、靠速度来生存发展，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理来拓展徐工新的发展之路，积极推行“三高一大”即大力发展高科技、高附加值、高利润和大吨位的产品，使工程机械和专用车辆的核心业务得到明显的强化和提升，国内和国际市场得到了进一步的开拓。
大力提升核心研发能力自主技术创新成效显著
“没有核心技术和自主研发能力的企业，不是一个有长久持续竞争力的企业。”这一点在徐工集团上上下下已经形成共识。徐工以提升核心竞争力和达到世界知名品牌为目标，加大对工程机械核心技术研究的投入，每年把销售收入的5%投入到科研开发领域，不断完善国家级技术中心和技术创新体系建设，去年重点投资建设了国内机械行业首个企业试验研究中心，完成了20多项科研攻关和试验研究项目，其中有大吨位起重机行驶工况多桥转向优化及控制系统、起重机多节臂伸缩单缸插销可靠性、系列装载机热平衡技术、熨平板专项技术应用等前沿关键技术的研究。去年完成科研开发项目41项，QY80K汽车起重机、LW168G轮式装载机、HB44A混凝土泵车等30个产品被评为江苏省和徐州市高新技术产品。全地面起重机核心技术研究与产业化项目获得2007年度中国机械工业科学技术进步一等奖，同时还获得二等奖2项、三等奖4项。公司申报产品专利75项，授权专利42项。公司技术中心在2007年度437家国家认定的企业技术中心综合评比中，以总分87.8分名列全国第15位、江苏省和中国工程机械行业第一位。
大力开拓全球市场在国际上树立徐工品牌
继2005年产品出口在行业率先突破1亿美元之后，徐工2006年出口达到2.4亿美元，2007年一举突破了5亿美元，比上年翻了一番，在国内同行业处于遥遥领先的地位。在国际化战略推动下，徐工集中资源，协调共进，优化流程，加大投入，对进口件实施集中采购，优化进口渠道，使采购成本不断下降。在世界各地发展了近百家徐工代理商，为全球用户提供全方位营销服务，确立了“用户发自内心满意的品牌服务”理念。徐工的产品越来越被国外市场所接受，汽车起重机、装载机、压路机、平地机等产品不仅得到发展中国家的青睐，并批量出口到欧美等发达国家和地区，产品出口国家和地区已达80多个，“徐工”品牌的影响力、认知度在国际市场大幅提升。
依靠集团整体资源平台，徐工对下属公司进行了一系列的整合重组和再造，形成了更适宜分子公司专业化和快速发展的平台。此外，在关注制造能力提高的同时，更加关注工艺制造水平的提升，投资项目更具目的性和前瞻性，投资项目实施快、进度快、效能高。
2007年，徐工在建投资项目16项，完成投资63172万元。投资改造的主要项目有：徐工科技大型装载机搅拌站齿轮箱技改项目和重庆装载机项目，徐工重型全路面汽车起重机和混凝土机械技改项目、大件涂装线技改项目和发展大型履带起重机技改项目，徐工液压件提高液压缸质量和能力技改项目，徐工随车起重机的提高专用车质量和能力技改项目，试验研究中心三大试验室建设，徐工技校实习基地等，增强了企业发展的强大后劲。
徐工集团董事长王民在谈到公司未来发展时说：“徐工集团已制定了中、远期战略目标：2010年实现营业收入500亿元，进入世界工程机械前十名；2015年实现营业收入1000亿元，进入世界工程机械前五名，成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。
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