英特尔的董事长贝瑞特给中国制造业开出了他的药方，
那就是推动大学等研究机构加入到产业研发当中，实现跨越式发展。
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在全球顶尖咨询公司麦肯锡的资深董事何杰明看来，
即使中国经济的环境出现了一些变化，全球制造业的重心也不可能从中国转移出去。
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劳动力成本增加、人民币汇率上升、银行利率上调、出口政策调整，这几大变局今年同时出现，制造业企业面临巨大的生存压力，没有中国制造的巨大贡献，就没有中国经济的今天，眼下中国制造的困境，到底有没有办法破解？除了低廉的成本和充足的劳动力，中国制造究竟还能寻找到哪些制胜之道？带着这些问题，我们走近全球制造业巨头英特尔公司的董事长贝瑞特先生。
克雷贝瑞特博士1974年加盟英特尔，1997年成为英特尔公司第四任总裁，2005年出任英特尔公司董事会主席，15年间，他14次访华，其中有7次把精力集中在了教育和推动中国农村信息化的事业上，这使他渐渐了解了中国，也被中国人所了解，今年5月四川汶川大地震发生后，他更是亲往灾区慰问学生，并协助灾区尽快恢复正常的教育教学，这进一步拉近了贝瑞特和中国的距离。
记者：“很多人说中国作为制造业的这么一个生产基地，世界工厂的价格优势已经不存在了，很多企业包括比如说汽车制造企业说今天在拉美，在拉丁美洲，在越南生产已经，人力的成本已经低于中国，中国已经不再享有这个优势了，这点我不知道贝瑞特先生是怎么看？”
英特尔董事会主席贝瑞特：“那么中国面临的问题和美国也是类似的，产业必须向上升级，我们的这种制造业必须要有更高的附加值，这就意味着我们要有更多的自己的研发能力和知识产权，应该进行更多的高端制造业，不仅仅是低端制造业，那么我想低端制造业被转移到越南，这绝对不是坏事。”
记者：“这既是一个挑战，也是一个机遇，中国可以借这个机会完成一次产业升级，在英特尔面临着制造业危机的时候，英特尔是怎样度过这些难关的？”
贝瑞特：“我们从不是通过节省来解决问题，而是通过投资来解决问题，我们总是能够做长远的投资，而不是仅仅针对目前的问题，通过研发，通过创新，所以只有在我们不断地为未来投资的时候，我们才能够保持技术上的领先地位。”
记者：“对于很多中国企业是没有这个资金，没有这个钱去投入，那是不是意味着没有这样的资金投入，去持续这种研发，中国企业在技术创新上就很难达到他们这样的高度？”
贝瑞特：“不会吧，我想有很多了不起的机会合作，协调，像英特尔和中国本地的企业有很好的合作，英特尔的一些知识产权把它和中国的研发能力，中国本地的公司的市场面结合起来，产生很好的产品，中国有很多了不起的大学，他们可以和美国的欧洲的大学合作，联合研究来跳跃式发展。”
记者：“这个话题给我的启发，也许我们中国缺的不是资金，不是研发的资金，而是缺的一种规划，孕育这些最领先想法或基础想法这样一种环境？”
贝瑞特：“很重要的一点是大学并不只做基本的科学研究，它们经常和产业共同研究，做一些工程，有识之士和他们的创新想法得到了风险投资的资金之后，他们将会在中国建设出下一个惠普，下一个英特尔，下一个谷歌，也许会产生于清华大学，北京大学。”
英特尔的董事长贝瑞特给中国制造业开出了他的药方，那就是推动大学等研究机构加入到产业研发当中，实现跨越式发展。而在全球顶尖咨询公司麦肯锡的资深董事何杰明看来，即使中国经济的环境出现了一些变化，全球制造业的重心也不可能从中国转移出去，那他的理由又是什么？
麦肯锡公司资深董事JimmyHexter：“我觉得我自己最大的感触，我最大的收获是很深入地了解，中国在未来得全球经济结构里面的重要的角色是什么，最明显的现象是，很多中国公司，可以说很多亚洲公司，很多中国公司自己开始变成跨国公司。”
由于坚信中国仍然是最优秀的制造业基地，对于很多大型跨国公司正在考虑把制造基地转向越南、泰国、马来西亚等地的现象，何杰明认为，这并不是一个明智的选择。
何杰明/JimmyHexter：“比其他的国家来讲，还是中国的市场最大，第二也是人才多，而且人才好，第三个从供应链来讲，还是供应商都在中国，所以如果你要把你的制造业移到另外一个地方，你整个的供应链也变得很复杂。”
何杰明认为，毫无疑问，中国制造正在经历阵痛，但这是任何一个国家在结构重组、产业升级的过程中都会遇到的情况，他希望中国制造企业能在危局中发现机遇。
何杰明/JimmyHexter：“这个过渡期，我们觉得对中国未来行业的结构，终于是一个好处，但是在过渡期的时候，一定会有一点痛苦。”
国外经济学家怎么看待中国制造的突围方式？
何杰明刚才说，处在过渡期的中国制造一定会有一些痛苦，事实上，面对这种痛苦，中国的制造企业也在艰难地寻求突围，有不少企业经过长期探索，已经逐渐找到了最适合自己的发展道路，一起来看一看。
重型机械，创新突围
在我国的重型机械制造业中，煤矿用特大型挖掘机由于国内没有制造能力，一直以来都依赖进口，每进口一台这种挖掘机都要花费一亿多元人民币，然而，我国重型机械企业的龙头企业太原重工经过长期不懈的努力，终于在2005年年底成功研制出中国第一台20立方超大型矿用挖掘机，打破了国外同类产品垄断中国大型矿山20多年的历史。
“那是非常高兴的，那是太重的一个胜利，这样的话，就说在中国的市场，大型挖掘机的国内的企业的垄断我们打破了，而且我们成为世界制造大型挖掘机三个厂家，三个企业之一。”
在太原重工的董事长高志俊看来，这样的成绩得益于他们对创新的追求，为了鼓励创新，近几年太重每年都会拿出1000万元来奖励有突出贡献的科研人员，对于重大项目，公司还会有特别的奖励。
“我们现在的新产品每年占销售收入的50%，但我们的开发费用高，我们现在占到我们销售收入的4.9%，在全国来说是比较高的，我们国家平均才1.5。”
科研创新方面的巨额投入也为太原重工创造了巨大的财富，现在，大型矿用挖掘机已经是太重的主导产品之一，国内市场占有率在95%以上，产品还出口到巴基斯坦、越南、秘鲁、印度等国家和地区。
中国有句俗话，水往低处流，人往高处走，世界经济板块的变化也是这样，低端制造业总会流向成本更低的地方，而那些制造业发达的国家，最后无一例外，全都走向了技术资金密集型产业，但中国毕竟是全球制造业大国，它这一转身，不仅改变了中国经济的版图，全球经济的面孔也会随之一变，那国外经济学家怎么看待中国制造的突围方式？我也联系到了耶鲁大学的校长理查德·C·莱文，来听听他对中国制造有什么建议。
记者：“莱文校长您好，您认为目前中国的制造业是否应该从劳动密集型向技术密集型进行转变？”
美国耶鲁大学校长理查德·C·莱文：“你说的很对，对中国来说这是大势所趋，但是要过15年到20年的时间中国才能具有进行这种转型的条件。”
记者：“您的意思是，在这段时间里，随着中国劳动力低成本优势的逐渐释放，这种转型的条件才能具备？”
理查德·C·莱文：“当中国发展到剩余劳动人口得到充分吸收，同时制造业工资上升到世界水平的这样一个阶段，那时，中国将势必把重点转移到创新创造方面上来，在产品附加值、服务业以及知识创造方面大显身手。”
麦肯锡的何杰明也告诉记者，中国制造的另一个问题在于以大量中小企业为基础，这些企业在规模和资金的束缚下，在经历危机时往往难以生存，对这些企业而言，当务之急在于改变落后的生产模式、引入更多先进的管理方法，投入更多的精力去建立和经营一条完善的产业链，麦肯锡就曾经帮助深圳的一家电子企业实施“精益生产”，成功地大幅提高了工厂的利润。
麦肯锡公司资深董事何杰明/JimmyHexter：“如果要做中国的老大，而且可以往里再过五年做全球的老大，关键的基础是开始采取全球的最佳做法，在采取精益生产方法，然后我们就发现有很多的好处，整个的好处是说，整个的工厂可以提升的利润50%。”
在综合考察了中国和周边制造基地的优劣对比，以及中国制造企业自身的优势之后，何杰明认为，中国制造面临的只是短期的困境，他对中国制造的前景非常乐观。
何杰明/JimmyHexter：“我们对中国的制造业还是很乐观，目前如果你问全球比较大的企业的总裁，刚刚做一个调查，他们觉得他们最威胁的竞争对手还是中国的竞争对手，41%是中国的公司对他们算是一个最大的威胁，所以还是对我们的制造业很乐观。”
而耶鲁大学校长莱文先生也对中国制造转型后的未来充满信心。
理查德·C·莱文：“这一天一定会到来，中国很有远见，已经意识到了将来需要进行的产业转型，也已经开始着手加大在教育方面进行投入，中国已经按到了自己未来将会在知识经济中扮演重要的角色，并且已经开始着手进行准备。”
半小时观察：中国制造的出路取决于我们自己
成为“世界工厂”的兴奋劲儿还没过去，“中国制造”就面临一场前所未有的挑战。随着人民币升值、国际油价暴涨、原材料和劳动力成本大幅上升，原来“中国制造”所赖以生存的种种优势正在丧失，一些以低价格开拓国际市场的出口“先驱”如今也纷纷倒在路上，变成了“先烈”。
然而，真正代表“中国制造”未来的那些公司，却将挑战变成了机遇，它们通过技术和品牌创新，通过开阔视野和思维，通过积极参与产业链上游的竞争，通过更科学有效的生产方法，将自己变成了强者。它们不仅没有倒在路上，反而走得更远。
“中国制造”走向何方，归根到底取决于我们自己。只要内功练好了，只有不固步自封、裹足不前，只要提升了竞争力，“中国制造”终将突出重围。老子说：胜人者有力，自胜者强。“中国制造”升级为“中国创造”的关键一步，就是要战胜自己。
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