在建筑市场尚不规范，施工合同严肃性常被人为淡化、合同平等性常被扭曲的情况下，中建三局总承包公司坚持推进合同管理、普法培训、法律服务、风险防御等体系建设，将法务管理始终渗透到工程信息跟踪、合同签订、履约[详细]
2004年，中建三局三公司武汉经理部自行承接工程6项，合同成交额1.25亿元；完成施工产值1.7857亿元；承建的荆门供电局调度大楼项目荣获湖北省结构“楚天杯”；武汉销品茂项目已通过结构“楚天杯”验收；1个项目荣获湖[详细]
中铁十二局集团一公司将确保民工利益作为今年企业管理的重点之一，重新定位公司与民工的关系为“互惠、双赢”。[详细]
近日，从中铁十二局集团一公司年度工作会上获悉，“保持共产党员先进性教育”成为该公司党委今年工作的主旋律，并从教育领导、内容、方式等方面做了安排部署。来自基层的22名党委书记分别在述职报告中对抓好“保先”[详细]
中铁十二局集团四公司预应力工程公司30名正式职工，带着近300名农民工，每年完成上千万的施工任务。几年的实践表明：想要长期使用农民工必须解决好三个问题：一是必须和正式工同工同酬;二是必须解决好安全问题;三是有[详细]
近日，中铁二十五局集团一公司召开“公司信息化启动暨前期调研大会”。 过去的一年，一公司以前所未有的魄力大刀阔斧，改制换血，市场开发突破12.5亿元。随着企业规模的扩大，项目多、地域分布广，沟通渠道不畅，公[详细]
对于中铁十一局集团四公司山东临沂基地的200多名下岗、内退、待业的“3850”（家庭妇女和年龄50岁左右的老弱职工）人员来说，临沂基地是他们的“吉地”，鸡年也就成为“吉年”了。[详细]
管理问题是个老话题了，并无新鲜之处。多年来在企业中，从上到下不厌其烦地讲着同一个内容：加强管理、注重管理、提升管理水平、向现代化管理迈进等等。然而，效果却不尽如人意。原因在哪里？症结在什么地方？[详细]
中铁十六局集团四公司沪蓉西项目部用概括凝炼、简洁易记的话语把管理目标的理念写在《员工手册》上。上场施工以来，该项目部通过严格落实规章制度，规范了员工的行为，促进了施工任务的完成。[详细]
日前，湖北省沪蓉西高速公路建设指挥部进行全线第一次大检查，同期进场17个施工单位，十二局集团三公司沪蓉西项目荣列榜首。业主有关领导高度赞扬：十二局项目部作为第二批进场的队伍，比很多第一批进场的队伍进度还[详细]
